在很多人印象中,四川長虹有幾個標簽:老派、低調、等離子……就在年輕人似乎快要忘記這個品牌的時候,長虹突然在去年發力,改頭換面以新品牌形象“啟客”重新殺入家電江湖。誓要改變國企獃板做派,玩起家庭互聯網轉型,立志要從“土鱉”變身為“土豪”。
  從董事長模仿喬布斯站台、產品轟炸式密集發佈、傍上機構做售前體驗,一系列動作跟去年樂視TV的玩法如出一轍。資本市場上,四川長虹和旗下美菱電器股價一路水漲船高。有評論稱,長虹的很多消息都還停留在故事層面,缺少經營層面的判斷,難論成敗。
  【轉變】
  變身家電業“趙布斯”
  2月26日,很少露面的長虹集團董事長趙勇出現在綿陽虹苑劇場,他穿著牛仔褲、休閑西服、戴著耳麥,這身打扮能讓人瞬間就想到喬布斯。
  趙勇一個人在臺上“推銷”產品,臺下近千個座位座無虛席,有人在揮舞熒光棒,時不時還有尖叫聲。“搞得跟春晚似的”、“好像開演唱會啊”,人群中有人說。
  這是趙勇第三次上臺,第三次喬布斯式演講,推出了家庭互聯網戰略的第二個落地產品“啟客冰箱”。前兩次,他先後站台發佈了長虹家庭互聯網戰略、第一個落地產品“啟客電視”。
  三次演講中,他說過:“小米,從來沒有做過電視,推出一款電視,所有人的臉都衝著他們,屁股對著我們,似乎未來屬於他們了。”他還說過,“以做死電視的方式做電視”。因為有了“小米”、“做死”等詞語,第二天,長虹輕輕鬆松上了媒體頭條。
  趙勇執掌的長虹,這10年的日子不太好過。2004年公司出現巨虧,趙勇的前任以離職收場。也是在那一年,長虹進入趙勇時代。但是,就在2005年扭虧後不久,趙勇一個決策失誤卻再度讓曾經的“彩電大王”長虹走向沒落。
  2006年長虹豪賭20億美元將韓國歐麗安等離子公司收入囊中,而當時各家電企業都在紛紛退出等離子。結果是,等離子在與液晶面板的競爭中敗落,長虹深陷等離子泥潭,至今排名在後。
  在上任的這10年間,趙勇行事低調,家電行業很多資深人士都沒有見過他。曾經接觸過趙勇的業內人士對新京報記者說,過去的趙勇不善言談,有些獃板,開會多是念稿子,是典型的國企派老總。趙勇自己也曾說過,以前他連出去玩的時候也是西裝革履。
  (下轉B11版)  (原標題:燒錢+講故事:長虹能否跳出泥潭(1))
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