Paris

　　在很多人印象中，四川長虹有幾個標簽：老派、低調、等離子……就在年輕人似乎快要忘記這個品牌的時候，長虹突然在去年發力，改頭換面以新品牌形象“啟客”重新殺入家電江湖。誓要改變國企獃板做派，玩起家庭互聯網轉型，立志要從“土鱉”變身為“土豪”。
　　從董事長模仿喬布斯站台、產品轟炸式密集發佈、傍上機構做售前體驗，一系列動作跟去年樂視TV的玩法如出一轍。資本市場上，四川長虹和旗下美菱電器股價一路水漲船高。有評論稱，長虹的很多消息都還停留在故事層面，缺少經營層面的判斷，難論成敗。
　　【轉變】
　　變身家電業“趙布斯”
　　2月26日，很少露面的長虹集團董事長趙勇出現在綿陽虹苑劇場，他穿著牛仔褲、休閑西服、戴著耳麥，這身打扮能讓人瞬間就想到喬布斯。
　　趙勇一個人在臺上“推銷”產品，臺下近千個座位座無虛席，有人在揮舞熒光棒，時不時還有尖叫聲。“搞得跟春晚似的”、“好像開演唱會啊”，人群中有人說。
　　這是趙勇第三次上臺，第三次喬布斯式演講，推出了家庭互聯網戰略的第二個落地產品“啟客冰箱”。前兩次，他先後站台發佈了長虹家庭互聯網戰略、第一個落地產品“啟客電視”。
　　三次演講中，他說過：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都衝著他們，屁股對著我們，似乎未來屬於他們了。”他還說過，“以做死電視的方式做電視”。因為有了“小米”、“做死”等詞語，第二天，長虹輕輕鬆松上了媒體頭條。
　　趙勇執掌的長虹，這10年的日子不太好過。2004年公司出現巨虧，趙勇的前任以離職收場。也是在那一年，長虹進入趙勇時代。但是，就在2005年扭虧後不久，趙勇一個決策失誤卻再度讓曾經的“彩電大王”長虹走向沒落。
　　2006年長虹豪賭20億美元將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，而當時各家電企業都在紛紛退出等離子。結果是，等離子在與液晶面板的競爭中敗落，長虹深陷等離子泥潭，至今排名在後。
　　在上任的這10年間，趙勇行事低調，家電行業很多資深人士都沒有見過他。曾經接觸過趙勇的業內人士對新京報記者說，過去的趙勇不善言談，有些獃板，開會多是念稿子，是典型的國企派老總。趙勇自己也曾說過，以前他連出去玩的時候也是西裝革履。
　　（下轉B11版）　　（原標題：燒錢+講故事：長虹能否跳出泥潭(1)）